بیش از سه دهه سیدی برای برخی از بزرگترین قهرمانان دوچرخه سواری کفش تهیه کرده است. دوچرخه سوار برای کشف شرکت به ایتالیا می رود
اکنون در هشتاد سالگی، دینو سیگنوری دیگر رسماً مسئول سیدی نیست. او با اشاره ای به دختر و وارثش که در حال حاضر ایتالیایی خود را به انگلیسی به نفع من ترجمه می کند، می گوید: «رزلا این روزها رئیس واقعی است. با این حال، وقتی او آن را میگوید، اشارهای به چشمک وجود دارد که به من میگوید او هنوز هم فرمانده است.
او مطمئناً با وجود سالهای پیشرفتهاش تصویری از سلامتی به نظر میرسد، و جاذبهای غیرقابل انکار در مورد او وجود دارد که نشان میدهد او هنوز آماده بازنشستگی روی صندلی راحتی نیست.به من گفته می شود که او هنوز هم اولین کسی است که هر روز صبح وارد می شود و اغلب اوقات شب ها را می بندد، حتی شنبه ها در مواقع شلوغ کار می کند.
لحظه های کمی وجود دارد که دست های سیگنوری ثابت باشند. حرکات حرکتی او – بازوی بلند شده، مشت گره کرده، یا کف دستانش که در مقابل من باز می شود، انگار که فرسودگی ناشی از یک زندگی کار یدی را نشان می دهد – گواهی می دهد که با وجود 15 سال شمال بودن هنوز به شغلش علاقه دارد. سن بازنشستگی روزلا گاهی تلاش میکند تا از این راه عقب نماند، زیرا پدرش به یاد میآورد که وقتی برای اولین بار در یک کارخانه کفش کار میکرد فقط نه سال داشت و چگونه در زندگیاش به ندرت یک هفته 40 ساعته استاندارد کار میکرد و گاهی اوقات 24 ساعت بدون کار میکرد. توقف.
او ادعا می کند که 71 سال کار کرده است، اما محاسبه می کند که مجموع ساعات کاری او معادل 128 سال پیوند است. نه اینکه او شاکی باشد - او خود را خوش شانس می داند که کارش را دوست دارد و همچنین از سلامتی برخوردار است که به او اجازه می دهد سال ها کار کند.او میگوید: «اول باید کار را انجام دهی و بعد فراغت فرا میرسد. اما اگر کارتان را با اشتیاق انجام دهید چندان بد نیست. اگر فقط برای پول کار کنید، زندگی بدی برای شما خواهد بود.»
اولین قدم
وقتی برای اولین بار به کارخانه کفش سازی سیدی در مازر رسیدم، در سایه دولومیت ها در شمال ایتالیا، از مدرن بودن این ساختمان با سقف انحنای وسیع و نمای شیشه ای شگفت زده شدم. برای برندی که تا این حد غرق در تاریخ است، انتظار داشتم چیزی شبیه به "کارگاه Geppetto" - تماماً چوب، گرد و غبار و چرم - تا احساس بالینی یک مرکز F1. اما همانطور که من کشف کردم، کارکردهای درونی ترکیبی جذاب از قدیمی و جدید است.
پیوند ساده دو حرف اول نام و نام خانوادگی سیگنوری جایی است که سیدی نامش را گرفته است و در سال 1960 پس از اینکه سیگنوری حرفه خود را با ساختن چکمه های اسکی و کفش های کوهنوردی از اصطبلی در پشت خانه اش آموخت، زندگی خود را آغاز کرد..
بهعنوان دوچرخهسوار مسابقهای در دوران جوانیاش، هر روز صبح ساعت 3 صبح از خواب بیدار میشد و قبل از کار در کارخانه، 120 کیلومتر را رکاب میزد. یکشنبهها مسابقه میدادم و گاهی برنده میشدم. شاید می توانستم حرفه ای شوم اما در آن زمان به ورزشکاران دستمزد چندانی نمی دادند و من ایده های دیگری داشتم. من می خواستم کسب و کار خودم را داشته باشم.'
این در واقع یک مشکل خفیف زانو بود که جرقه مسیر جدیدی را برای کفشسازی او ایجاد کرد. سیگنوری میگوید: «من همیشه توانستهام ایدههای خوبی داشته باشم، و این ایده ساختن یک سیستم ثابت کردن صفحه کفش قابل تنظیم در اولین کفش دوچرخهسواری او، تیتانیوم بود که کفشهای سیدی را در سال 1973 روی نقشه قرار داد. در جایی که قبلا صفحه کفش به سادگی مستقیماً به زیره میخ میشد و کاربر جایی برای تنظیم دقیق یک بار در جای خود باقی نمیگذاشت، طراحی Signori از درجها و پیچهای رزوهدار استفاده میکرد تا امکان جابجایی و تنظیم آسان صفحه را فراهم کند. این ایده به زودی مورد توجه قرار گرفت و راه را برای سبک مدرن گیره های قابل تنظیم که توسط همه برندهای کفش استفاده می شود هموار کرد.
با چکمههای اسکی فقط به ماشینهایی برای ساختن آنها نیاز دارید - نیازی نیست مهارتهای زیادی داشته باشید. او میگوید: اما برای ساخت کفشهای دوچرخهسواری فنی، ابتدا باید یک کفاش باشید. البته، کارمندان خوب نیز برای سینیوری ضروری بودند تا کسب و کارش را راه بیندازند، و او بر من تأثیر می گذارد که چگونه همیشه کارگران خوبی داشت، که بسیاری از آنها از سن 15 سالگی در این تجارت شروع کردند و تا زمان بازنشستگی ماندند..
خاطرات او باعث می شود که او متحرک تر شود. او میگوید: «این کاری نیست که شما با رایانه انجام دهید. «تو این کار را با دستانت انجام میدهی [او دوباره کف دستهایش را به من میدهد] و برای آن باید زود شروع کنی و تجارتت را یاد بگیری.»
به وضوح سینیوری را آزار می دهد که نیروی کار مدرن لزوماً از اخلاق کاری او پیروی نمی کند، زیرا او به من می گوید که این روزها چقدر کارمندان خوبی مانند کسانی که با آنها بزرگ شده است به سختی پیدا می شود.
«بعد از اینکه دیدم آن افراد بازنشسته شدند، نتوانستم آنها را جایگزین کنم.او میگوید که جوانترها ذهنیت بسیار متفاوتی دارند. او اعتراف می کند که برای سازگاری با کار با نسل های جدید تلاش می کند. روزلا به این فکر میپردازد که پدرش کمی در راه خود گیر کرده است، اما او به سرعت از خود دفاع میکند.
تئوری من همیشه این بوده که کارها را به بهترین شکل انجام دهم، اما امروز این کار به این آسانی نیست. کارگران و خانواده ام ممکن است بگویند من منفی باف هستم، اما من می گویم واقع بین هستم. من هرگز نمی خواهم ببازم. برای برنده شدن باید پرشور باشید و خود را با تعهد کامل به کار ببندید. وقتی میبازم یا مرتکب اشتباه میشوم، از خودم بسیار ناراحت میشوم، بنابراین نکته کلیدی این است که تا حد امکان کمتر اشتباه کنم و از تعداد کمی که مرتکب میشوید درس بگیرم.»
حدود 70 کارمند در دفتر مرکزی سیدی در میزر وجود دارد که نیمی از آنها در طبقه مغازه کار می کنند، جایی که همه کفش های درجه یک هنوز در آنجا ساخته می شوند. در نزدیکی، سیدی همچنین یک آزمایشگاه با 30 کارمند دیگر دارد که تحقیق و توسعه محصولات برتر جدید را انجام می دهند، اما بزرگترین بخش نیروی کار در کارخانه این شرکت در رومانی است که حدود 240 نفر را استخدام می کند.
این چیز دیگری است که سیگنوری را آزار می دهد. شرم آور است که مجبور شدم کارخانه را به خارج از ایتالیا به رومانی منتقل کنم. آنطور که همه دوست دارند فکر کنند، صرفهجویی در هزینهها نبود – صرفاً افرادی که در اینجا در ایتالیا زندگی میکنند نمیخواهند این نوع کار را انجام دهند. غمگینم میکنه در گذشته می توانستید افرادی را برای دوخت رویه پیدا کنید، اما این کارگران ماهر دیگر در اینجا در دسترس نیستند. برای پیدا کردن آنها باید به بیرون بروید. در صورت تمایل می توانید صورتحساب ها و فاکتورهای من را بررسی کنید. من به شما نشان خواهم داد که اغلب ساخت محصولات در رومانی با هزینه های اضافی حمل و نقل و غیره گران تر است. من ترجیح می دهم 150 کارمند دیگر داشته باشم و کارخانه را در کنار خودمان اینجا بسازم. ما زمین داریم ما فقط افرادی را نداریم که مایل به انجام کار باشند.»
نگاهی از سوی دخترش به سیگنوری می گوید که ممکن است زمان آن رسیده باشد که ادامه دهیم. او به من نگاه می کند و می گوید: «روزلا دیپلماتیک است. من رک سخنگو هستم.'
رویکرد عملی
در کف کارخانه، کارگران پشت ماشینهای خیاطی مینشینند یا با قطعات کفش یا چکمههای موتورسیکلت به مواد غذایی غولپیکر غذا میدهند - تمرکز محصول دیگر Sidi. اتاق با صداهای رقابتی کانالهای تمیزکننده هوا (که برای تسکین عطر چسب استفاده میشود)، ماشینها و تسمههای نقاله سروصدا میکند.
در یک ایستگاه کاری، زنی به نام مارتا، رویه صورتی روشن را برای یک جفت کفش سفارشی برای مسابقهدهنده حرفهای Nacer Bouhanni از تیم Cofidis میدوزد. در اطراف اتاق، صدها کفش آبی روشن در مراحل مختلف تولید هستند. به نظر می رسد، اینها نسخه محدود جدید کریس فروم از سیم کربن ورنیس پیشرفته Sidi هستند.
Rosella به دستگاهی اشاره می کند که در فیلم ترمیناتور نامناسب به نظر نمی رسد. کار آن این است که با استفاده از ترکیبی پیچیده از بازوهای مکانیزه، رویه را به دور آخر بپیچد و می تواند روزانه 1500 کفش را از بین ببرد.با وجود اتوماسیون چشمگیر، هنوز هم برای انجام بسیاری از کارها به دست انسان نیاز دارد و هر مرحله در طول مسیر توسط یک جفت چشم با تجربه بررسی می شود.
آخرین کفش - هسته جامدی که رویه آن به دور آن کشیده شده است - از نظر نحوه قرار گرفتن آن کفش در نهایت، هسته اصلی فرآیند است. برای افراد برتر، سیدی به صورت سفارشی ماندگاری می کند و در گوشه ای از اتاق قفسه بندی با صدها پایه پلاستیکی رنگی قرار دارد که زیارتگاهی برای بزرگان دوچرخه سواری است. با وجود جستجوی کامل، نمی توانم آخرین نام فروم را پیدا کنم. روزلا میگوید: «او فقط یک بازی آخر استاندارد دارد. همان کفشهایی که میتوانید از فروشگاهها بخرید.»
شاید او آنقدر مؤدب باشد که بخواهد یک آخری خاص بخواهد، یا ممکن است این باشد که او فقط یک فرم پای بسیار استاندارد دارد. در هر صورت، طولی نمیکشد که یک جفت سیدی آبی، شاید حتی از آنهایی که امروز دیدهایم که دور ما میروند، در فرانسه به مسابقه بپردازند. نمیتوانم فکر کنم آیا فروم امسال سرنوشت را وسوسه میکند و چند جفت زرد اضافی درخواست میکند.
sidisport.com